很多發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在機(jī)械生產(chǎn)中使用了智能機(jī)器人實(shí)現(xiàn)了機(jī)械生產(chǎn)的的智能化。但是對(duì)于同樣是機(jī)械設(shè)備的輸送機(jī)卻沒有多大的關(guān)注,智能輸送機(jī)基本上沒有,當(dāng)然現(xiàn)在一些蘇州流水線廠家對(duì)輸送
昆山流水線并沒有太大的要求,因此也不注重智能輸送機(jī)的開發(fā),對(duì)于當(dāng)下智能漸成潮流的社會(huì)來說,這樣的輸送線是發(fā)展不長(zhǎng)的,因此實(shí)現(xiàn)輸送線的智能是相當(dāng)必要的。
人類手部的動(dòng)作可分為移動(dòng)、握取、放開、前置、組立、使用、分解, 還有一種心理的精神作用, 其中嚴(yán)格來說只有兩種動(dòng)作有附加價(jià)值: 組立、使用, 所以在能滿足生產(chǎn)要求的條件下, 盡量排除或簡(jiǎn)化其它的動(dòng)作。蘇州流水線:
1、移動(dòng):使物料自動(dòng)到達(dá)所要的位置、縮短移動(dòng)距離、減少需移動(dòng)物品的重量、移動(dòng)路徑周圍避免有東西會(huì)妨礙移動(dòng)、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。
2、握取: 料盒里的物料盡可能整齊排放, 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預(yù)留握取的空間等。
3、前置: 同握取一樣, 料盒里的物料盡可整齊排放, 不要雜亂堆積等。
4、組立: 以自動(dòng)化工具代替手工作業(yè)等。
5、使用: 使機(jī)械全自動(dòng)化生產(chǎn)等。
6、精神作用: 利用機(jī)械流水線取代人為判斷、減少作業(yè)者目光的移動(dòng)等。
生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的,剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。現(xiàn)在改成流水線生產(chǎn),這就要求了管理階層要在流水線生產(chǎn)過程之中進(jìn)行有效控制。流水線生產(chǎn)管理過程當(dāng)中,人是積極、活躍的因素,與其它生產(chǎn)因素相比,人具有一直支配性,屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生,而人不一樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力。所以,在流水線生產(chǎn)管理中,如何調(diào)動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性,使其才有所用,物有所出,才是關(guān)鍵。
流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主,進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高,不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度,都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主,勞動(dòng)密集型生產(chǎn),要求員工的手工技能力比較強(qiáng),對(duì)員工的文化程度要求不高,這些行業(yè)多是以體力勞動(dòng)為主,同時(shí)含有一些手工技巧輔助制作。
管理階層要嚴(yán)格把關(guān),做好一下幾點(diǎn):
1、蘇州流水線控制重要的一點(diǎn)就是平衡,不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎(chǔ)的。
2、注意流水線的堆積問題,流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一。
4、在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。
5、計(jì)算好節(jié)拍及利用率設(shè)備完好率及維修率材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾慌縮crape就嚴(yán)重了。